Stratèges entrepreneurs complices
de la vente de votre entreprise
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Nous orchestrons. Vous restez maîtres.
Services
Accompagnement avant, pendant et après la transaction
Nous sommes des entrepreneurs qui avons, chacun à notre manière, vécu l’expérience d’acquérir et de vendre une entreprise. Nous savons à quel point cette aventure peut être stimulante, mais aussi complexe, pleine d’imprévus et d'inconnus. Nous avons fait des erreurs par manque de compréhension des impacts de nos décisions tant avant la transaction, pendant les négociations, et surtout après la prise de possession.
C’est pourquoi nous avons créé l’accompagnement que nous aurions aimé recevoir : concret, bienveillant, et ancré dans la réalité du terrain.
Nous vous accompagnons comme vous en avez besoin. Parfois, nous sommes mentors, d'autres fois conseillers ou coach. Nous nous investissons avec vous dans cette aventure et ferons ce qu'il faut pour rendre l'expérience humaine et sans stress.
Notre promesse : éliminer les zones grises avant, pendant et après la transaction.
Dans un contexte où 70 à 90 % des ventes d'entreprises n’atteignent pas leurs objectifs (Harvard Business Review, 2011), nous orchestrons chaque étape pour maximiser la valeur… et vous laisser briller.
PRÉPARATION ET VALORISATION
DE L'ENTREPRISE
12 à 24 mois pour bien valoriser et mettre en lumière tout ce que vous avez bâti au cours de ces années. Comme vous le feriez pour vendre votre maison, nous préparons l'entreprise à se dévoiler sous son plus beau jour pour votre bénéfice et celui de l'acquéreur.
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Diagnostique 360 (autant pour l'entreprise que pour vous)
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Plan stratégique (optimisation, redressement, croissance, etc.)
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Priorisation des initiatives et mise en place
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Suivi de gestion pour gagner en clarté et rassurer l'éventuel acheteur
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Démarches de recherches pour trouver l'acquéreur cible en cas de vente
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Démarches de recherches dans le but de trouver la bonne entreprise à acquérir en priorisant la cohérence des valeurs
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Analyse et recommandation de mise en place de financement de la transaction à même nos contacts financiers
Saviez-vous que selon à qui vous vendrez votre entreprise, la valeur de celle-ci peut grandement varier?
Saviez-vous que votre quotidien au lendemain de votre vente ne sera pas le même selon qui en est l'acquéreur?
GESTION DE LA TRANSACTION DE VENTE OU D'ACQUISITION
Pour nous, qui l'avons vécu, faire l'acquisition ou vendre son entreprise est bien plus qu'une transaction financière. Nous vous guidons sur tous les aspects avec bienveillance et authenticité.
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Gestion complète de toutes les étapes et de la documentation sous-jacente incluant :
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Lettre d'intention de vente ou d'achat
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Rapport de vérification diligente
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Convention de vente ou d'achat et ses annexes
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Conseils à la mise en place du financement
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Suivi post-clôture : ajustement de prix de vente, fonds de roulement, balance de vente
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Explications sur les impacts des décisions
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Conseil stratégique pour le financement et relation avec les banquiers
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Conseil stratégique sur les aspects juridiques et relation avec les avocats
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Conseil stratégique sur le plan de communication et mise en oeuvre
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Conseil stratégique sur le plan d'intégration et mise en oeuvre
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Leadership de transition
Aviez-vous pensé que de bâtir une relation avec l'acheteur ou l'acquéreur est crucial au succès de la transaction et la pérennité de l'entreprise?
SUIVIS POST-TRANSACTION ET
PLAN STRATÉGIQUE D'INTÉGRATION
Une intégration réussie ne s’improvise pas. Sa planification demande réflexion et sa mise en oeuvre exige beaucoup d'agilité. Nous vous accompagnons dans chaque étape clé pour une transition gagnante et durable.
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Vision et alignement stratégique claire et bien communiquée pour assurer une direction commune
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Gouvernance et leadership valorisant
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Marketing et image de marque
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Coaching de gestion
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Ressources humaines optimisées et culture organisationnelle bonifiée
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Intégrations opérationnelles et technologiques pour éviter les doublons et tirer le meilleur des 2 entreprises
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Finance (ajustements post-clôture) et suivis de performance (stratégie court et moyen terme)
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Clients et marché - identifier les nouvelles opportunités
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Risques et conformité
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Cadence opérationnelle et Indicateurs de suivi
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Comité aviseur - réflexion sur la pertinence de sa mise en place
Saviez-vous que bien souvent, une tierce partie peut grandement faciliter la transition de leadership?
INVESTISSEMENT
CAPITAL STRATÉGIQUE
Passionnés par l’innovation, les gens et les stratégies de croissance durable, nous proposons une collaboration lorsque nous savons que nous pouvons apporter de la valeur et par ricochet, de la croissance.
Nous nous impliquons activement dans :
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Des entreprises en croissance ayant besoin de capital ou de liquidités ;
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Des organisations devant alléger un passif ;
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Des transitions de contrôle nécessitant stabilité, accompagnement et vision.
Notre approche est humaine, engagée et orientée vers les résultats. Nous ne sommes pas des investisseurs à distance. Nous sommes des partenaires présents.
